Portfolio: konkrétní projekty, ověřené výsledky
V tomto portfoliu najdete souhrn projektů, ve kterých jsme navrhli a zavedli plány růstu tržeb s důrazem na měřitelné výsledky. Každý případ ilustruje kontext klienta, diagnostiku, klíčové iniciativy a kvantifikované dopady během 6 až 12 měsíců. Zaměřujeme se na kombinaci produktových změn, kanálové optimalizace a organizačních zásahů tak, aby investované zdroje přinesly opakovatelný výnos. Většina projektů začíná auditní fází, následuje prioritizace iniciativ podle očekávaného ROI a rychlé piloty, které ověří hypotézy. Díky tomuto přístupu dokážeme minimalizovat zbytečné investice a rychle škálovat ověřené taktiky do provozu klienta.
Vybrané případové studie a dosažené dopady
Projekt A: SaaS společnost s výrazným churnem a neoptimalizovaným pricingem. Realizovali jsme audit funnelu, redesign balíčků a zavedení upsell workflow. Pilotní změny testované na reprezentativním vzorku uživatelů vedly k 23% nárůstu ARPU a 8% snížení churnu za osm měsíců. Projekt B: E-commerce klient s nerovnoměrným rozpočtem v kanálech. Provedli jsme atribuci výkonu a redistribuci investic do kanálů s vyšším LTV/akvizici a zároveň upravili checkout flow. Výsledek: +14% měsíčního obratu a +18% konverzního poměru během půl roku. Projekt C: B2B poskytovatel služeb s dlouhým prodejním cyklem. Zavedli jsme lead scoring, automatizaci nurture procesů a sales enablement skripty. Výsledkem bylo zkrácení prodejního cyklu o 30% a zlepšení win rate. Tyto příklady ukazují, že správná kombinace datové diagnostiky, UX změn a procesního řízení přináší měřitelné zlepšení příjmů a efektivity nákladů. Každý projekt obsahoval jasné KPI, reporting a plán přenosu znalostí pro interní týmy.
Náš přístup k prezentaci výsledků a udržitelnosti
V prezentaci výsledků klademe důraz na transparentnost, reprodukovatelnost a obchodní relevanci. Po ukončení pilotních fází předáváme nejen souhrn KPI, ale i konkrétní playbooky pro implementaci, standardní operační postupy a template reportingu, které klient může nadále používat. Součástí našich služeb je školení interních championů, nastavení dashboardů a doporučení pro alokaci zdrojů na základě reálných dat. Tím zajišťujeme, že dosahované zisky nejsou jednorázovým efektem, ale že změny mají udržitelný dopad. V případech, kde jsou potřeba technologická řešení, doporučujeme osvědčené nástroje a provádíme integrace tak, aby reporting nebyl složitý. Naše závěry jsou vždy podloženy daty a doplněny odhadem rizik i nákladů, takže vedení společnosti má jasný pohled na návratnost investice a plán rozvoje v horizontu 3 až 12 měsíců.
Chcete vidět podrobné případové studie?
Na přání připravíme anonymizované případové studie na míru, které ukazují detailní metriky, postupy a použité nástroje. Tyto dokumenty slouží jako interní podklady pro rozhodování a jako reference pro vedení či investory.