Služby pro plánování růstu tržeb — od diagnózy po realizaci
Nabízíme ucelené portfolio služeb navržených tak, aby přinesly reálné zvýšení příjmů. Pomáháme definovat strategické cíle, identifikovat nejvýnosnější příležitosti a vytvořit implementační roadmapu s jasnými KPI. Každý projekt stavíme na měřitelných hypotézách a navrhujeme krátké testovací cykly, díky kterým lze rychle ověřit dopad jednotlivých iniciativ. Naše služby kombinují obchodní, produktovou a marketingovou expertízu, aby výsledný plán byl konzistentní s operačními možnostmi klienta a zároveň měl ambici škálovat. V praxi to znamená, že po naší práci zůstane klient s funkčním plánem, přidělenými rolemi a popsanými milníky pro první 3–6 měsíců realizace.
Přehled služeb a jejich přínos
Softgroveroute poskytuje škálu služeb od rychlého revenue auditu po dlouhodobé programy růstu. Audit zahrnuje analýzu tržeb, kanálů, pricingu a churnu, abychom rychle identifikovali největší překážky a příležitosti. Strategie růstu kombinuje finanční modelování s prioritizovanými projekty, které rozdělíme do krátkodobých a střednědobých milníků. Implementační fáze přináší projektové řízení, nastavení reportingu a školení interních týmů, aby změny byly udržitelné. Marketingové aktivity zahrnují optimalizaci akvizičních kanálů a návrh retence, zatímco produktový přístup se zaměřuje na hodnotové funkce, monetizační cesty a upsell. Každá služba má přímý vztah k metrikám: zvýšení MRR/ARR, snížení churnu, zrychlení konverzního trychtýře a zlepšení LTV. Přístup vždy přizpůsobíme velikosti a struktuře klienta, aby výsledky byly dosažitelné bez zbytečných investic do neefektivních aktivit.
Specializované moduly služeb
Nabízíme modulární přístup, kde si klient vybere kombinaci služeb podle svých potřeb. Modul "Revenue Audit" je rychlá diagnostika, která během 2–3 týdnů poskytne seznam prioritních zásahů s odhadovaným dopadem na příjmy. Modul "Pricing & Packaging" se věnuje testování cenových hladin, návrhu balíčků a implementaci upsell strategií. Modul "Growth Marketing" zahrnuje návrh akvizičních experimentů, A/B testování a migraci rozpočtů do kanálů s vyšším ROI. "Sales Enablement" je modul pro B2B klienty: zavádíme lead scoring, automatizaci procesu a skripty pro rychlejší uzavírání obchodů. Poslední modul "Delivery & Ops" zajišťuje projektové řízení, nastavení KPI dashboardů a přenos znalostí. Každý modul je navržen tak, aby byl škálovatelný: začneme pilotem, ověříme hodnotu, a pokud je efektivní, rozšíříme nasazení do dalších týmů nebo regionů.
Proces spolupráce: rychlost, transparentnost, měřitelnost
Náš standardní proces začíná krátkou nezávaznou konzultací, po které provádíme rychlý revenue audit. Následuje návrh prioritního plánu s definovanými KPI a milníky. V implementaci pracujeme v iteracích: krátké sprinty, měření výsledků a přizpůsobení dalšího plánu podle skutečných dat. V průběhu spolupráce poskytujeme týdenní nebo dvoutýdenní reporting pro vedení a operativní týmy, abychom zajistili rychlé rozhodování a alokaci zdrojů. Transparentní komunikace je součástí smluvního rámce: každý projekt má jasně popsané výstupy, role a odpovědnosti. Podporu nabízíme i po skončení projektu formou periodic monitoringů nebo školení interních championů. Prioritou je vždy maximalizovat návratnost investic klienta — proto preferujeme pilotní nasazení a škálování pouze úspěšných experimentů. Tento pragmatický přístup minimalizuje riziko a zajišťuje, že změny skutečně přispívají k vyšším tržbám a lepší marži.
Chcete přehodnotit svůj plán růstu?
Domluvte si konzultaci a my připravíme nezávazný návrh prioritního plánu s odhadem dopadu. Konzultace trvá 45–60 minut a je založena na konkrétních datech a otázkách z vašeho provozu.